Au programme de ce sixième Learning Morning à l’Institut, nous abordions le concept de raison d’être des organisations : son importance, sa définition, son émergence, son impact. A travers des exemples concrets, cette session nous a permis de mieux appréhender cette notion et de la nuancer face à la réalité des organisations, de celles et ceux qui portent ces organisations et de l’intention que l’on donne à cette énigmatique – mais pas tant – raison d’être.

Pour donner corps à ce sujet, nous avons accueilli Duc Ha Duong – Cofondateur d’Officience et Président de Passerelles numériques, et William Lebedel – Fondateur de BlueRep, un cabinet de conseil qui accompagne les dirigeant·es et les organisations sur des projets ayant du sens. La conversation était guidée par Morgane Mangeon – Cheffe de projet Transformation et accompagnement au changement au Learning Planet Institute – qui a elle-même dirigé la démarche de définition de la Raison d’être de l’Institut.

Avec les participant·es, nous avons pu explorer les méandres de la raison d’être d’une organisation. Levier de transformation pour des sociétés plus soutenables ou purpose washing ? La Raison d’être est-elle indispensable pour une organisation ? Quelles difficultés rencontre-t-on pour l’incarner sur le terrain ? Les visions des invités comme celles des participant·es ont différé, mettant en exergue l’équilibre fragile entre quête de sens individuelle et raison d’être collective, ainsi que le passage parfois ardu de l’intention à l’action.

Au Learning Planet Institute, nous avons nous-même plongé dans cette démarche de définition d’une raison d’être de l’Institut. Le processus aura permis de faire le pont entre les aspirations individuelles et l’intention collective afin de confirmer l’élan de l’association. Mais le modèle n’est forcément pas reproductible et le cas par cas fait loi.

« Dans le meilleur des mondes, le dirigeant a pour rôle de créer les conditions d’émergence d’une Raison d’être audible et compréhensible, et de s’assurer de l’alignement général. On parle de leadership par le sens. », William Lebedel

Duc Ha Duong voit les choses dans l’autre sens. Pour lui, le mouvement doit être bottom-up :

« s’il n’y a pas de Raison d’être, il n’y a pas de mouvement d’ensemble et ça devient chaotique – j’en reviens à mon banc de poissons. Si en revanche il y a un mouvement qui fonctionne, alors le travail consiste simplement à observer, comprendre et mettre des mots sur les intentions de chacun. », Duc Ha Duong

Alors, la raison d’être découle-t-elle d’un « leadership par le sens » (William Lebedel) ou d’un mouvement bottom-up (Duc Ha Duong) ? Notre équipe Transformation des organisations est bien décidée à accompagner les organisations qui le souhaitent dans cette réflexion propre à chacune.

LA RAISON D’ÊTRE ET LA QUÊTE DE SENS DANS L’ORGANISATION : DE L’INDIVIDUEL AU COLLECTIF ET VICE-VERSA

Dans cet article, vous trouverez les débuts de la raison d’être d’organisation, de son institutionnalisation en France via la loi PACTE de 2019 à son lien étroit avec la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE). A travers l’exemple du Learning Planet Institute et de l’exploration de sa propre raison d’être, la discussion se poursuit sur l’importance du sens individuel et son influence sur la raison d’être collective. Ensuite, nous abordons un autre pan de cette notion : quel impact la raison d’être – établi par un leadership – peut-il avoir sur le collectif. Enfin, nous terminons sur le défi que représente ce concept pour des grandes entreprises.

LE PROCHAIN « LEARNING MORNING » : L’ÈRE DU SENSIBLE, PLACE À LA POÉSIE

Rendez-vous est donné à toutes les personnes intéressées par ces sujets le jeudi 23 mai, pour le prochain Learning Morning.

A PROPOS DES « LEARNING MORNINGS »

Au Learning Planet Institute, nous sommes persuadé·es que les solutions aux défis actuels et futurs passent par l’émergence de communautés de pratique collaboratives et ouvertes. Tous les troisièmes jeudis du mois, les « Learning Mornings » proposent un espace d’échanges avec les partenaires de notre écosystème. Un temps pour faire communauté et échanger avec ses pairs et des chercheur·ses sur les défis liés aux transitions et sur notre façon de nous y préparer.

A PROPOS DE NOTRE ACTIVITÉ « TRANSFORMATION DES ORGANISATIONS »

Le pôle Transformation des organisations accompagne les individus, les organisations et les écosystèmes à développer leur capacité d’action et d’adaptation face aux transitions, actuelles et à venir. 

Comment ?

• Nous vous formons à la compréhension des enjeux et des méthodes pour y répondre.
• Nous vous accompagnons dans votre transformation afin de tendre vers plus d’apprenance.
• Enfin, nous cherchons, avec vous, de façon collaborative, afin de confronter le terrain et la recherche et de toujours identifier les meilleures pratiques permettant de relever vos enjeux dans le contexte complexe actuel.

Nos convictions guident nos façons de faire et de collaborer. L’apprentissage par la recherche, l’intelligence collective et l’interdisciplinarité sont les trois piliers qui structurent nos démarches. Ces principes d’actions proviennent de notre histoire, ainsi que de notre volonté de participer à la création d’une société où chacun prend soin de soi, des autres et de la planète.

EN SAVOIR PLUS

👉 Découvrir les comptes rendus des deux derniers « Learning Mornings » : Comment utiliser intelligemment l’intelligence artificielle en 2024 ? & Pensez vos espaces de travail comme des lieux apprenants
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Un article écrit par Elisa Rossi